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  • 适应新体系 饿了么或面临分拆

        时间总是过得很快,快到我们险些忘记过去。

        2017年8月,饿了么高调宣布以8亿美元总成本收购百度外卖,并在官微上以“兄弟同心,其利断金”为誓,欢迎百度外卖的加盟;仅仅一年后的今天,未曾与饿了么真正“同心”、“断金”的百度外卖已是声势微弱,而当初作为收购方的饿了么转而沦为被收购方,命数难测。

        引众多业内人士猜测的是,被阿里全资收购的饿了么究竟会怎样变化,会否成为下一个命运多舛的百度外卖?一切似乎皆为未知,因为这完全取决于饿了么在阿里未来新零售体系中的定位——饿了么是会独立发展,还是会被弱化、分拆抑或是雪藏,外界几乎无从知晓。

        我们能够或多或少感受到的是,在收购百度外卖的这一年里,饿了么过得并不十分顺利。在这一点上,不管是百度外卖的内部整合不力,还是市场份额的下滑,甚至是饿了么新任CEO王磊的某些公开表态,都足以说明问题。

        在饿了么收购百度外卖刚满一年之际,在阿里即将对饿了么进行新零售全面改造之时,我们不妨关注下悬在饿了么头顶的三个“问题”:百度外卖还有救吗、饿了么市场份额还会更差吗、饿了么会面临分拆吗?

        百度外卖还有救吗?

        如果以去年8月份为收购时间节点计算,饿了么收购百度外卖已整整过去一年时间。在约定的独立运营一年时间到期之后,百度外卖也应当彻底融入饿了么运营体系。但是尴尬的是,此时此刻的饿了么尚未完成阿里全资收购后的所有交割,甚至有传闻称饿了么季度末位淘汰率已经调整为史无前例的10%,根本无暇“照顾”百度外卖,而百度外卖的命运或许还要继续坎坷下去。

        事实上,与百度外卖一同遭遇曲折命运的,还有那些曾经的供应商们。但随着百度外卖与饿了么合并,预期的盈利成为泡影。

        客观地说,在被饿了么全资收购之后,百度外卖其实已收归饿了么所有,经营不善的“锅”也不应该继续让百度来背,而此时此刻供应商们喊出“饿了么还钱”或者“张旭豪还钱”可能更为妥当。

        市场份额还会更差吗?

        根据Trustdata发布的《2018年上半年中国移动互联网行业发展分析报告》显示,2018上半年外卖份额已经出现新的格局,其中美团外卖、饿了么、百度外卖的市场份额分别是59%、36%、3%,逐渐形成了新的格局:“631”格局。

        抛开美团近60%的市场份额不讲,饿了么和百度外卖累计39%的市场份额亦是举足轻重,但问题出在过去一年中饿了么和百度外卖整体市场份额的下滑速度上。还记得一年前收购百度外卖时媒体惯常引用的外卖市场报告,根据当时的数据,饿了么市场份额41.7%,美团外卖41%,百度外卖13.2%。合并完成后饿了么+百度外卖市场份额接近55%。

        短短一年时间,美团与饿了么在外卖市场的份额上身份互换,着实刺激。而这里留给我们的思考是:即将在香港上市的美团丝毫没有驻足不前的意思,那么外卖市场上饿了么的份额会不会变得更差?

        饿了么会面临分拆吗?

        日前,饿了么CEO王磊接受媒体采访表示,从竞争维度来讲,之前饿了么和美团的竞争的确不在一个维度上。“商家端美团给商家提供了从到店到到家一个完整的外卖堂食的餐饮服务,然后消费者端他们又有团购、酒店的综合服务”——换句话说,未来与美团进行正面较量的一定不是今天的饿了么和外卖,而是整个阿里的生活服务生态。

        那么在未来阿里生活服务生态和新零售体系里,饿了么究竟会扮演怎样一种角色?我们不妨回顾一下阿里巴巴集团首席执行官张勇对阿里收购饿了么的评价。今年4月,在悉尼举办的阿里巴巴之夜现场,张勇在谈到阿里收购饿了么时表示,阿里在本地生活服务领域需要一张本地的即时配送的网络,这不仅是外卖,也是阿里巴巴对新零售即时配送服务的布局。

        坊间传闻亦是如此。记者在采访中获悉,眼下饿了么在区域市场为盒马生鲜、大润发等提供到家服务或许只是一个开始,未来,饿了么的本地即时配送网络极有可能从外卖体系剥离出去,服务于阿里整个新零售体系;与此同时,在美誉度上更具优势的口碑也极有可能吸收饿了么外卖业务,成为未来饿了么分拆、重组的另一部分归宿。

        尽管前途未卜,但值得玩味的是,恰恰是各种“问题”缠身加速和促成了阿里95亿美元全资收购饿了么。试想一下,在过去的一年中,如果饿了么能够把整合百度外卖之后的55%左右的市场份额夯实、做大,凭借外卖“一哥”的身份将生活服务生态做强,那么,饿了么创始人团队几乎没有太多中途委身阿里的理由。或者说,阿里要全资收购那样一个如日中天的饿了么,一定得掏出远比95亿美金多得多的真金白银。

        不得不承认的是,在收购百度外卖的这一年时间里,饿了么在同美团、阿里的博弈中几乎是毫无招架之力。未来,在融入阿里的新零售体系之后,饿了么或许有机会获得不错的发展,但作为被收购的一方,决定权已经不在饿了么自己的手上。

        本报记者 刘洋

  • 开启AI加速器 京东“火力”覆盖完整生态

        对于已经在线上、线下两端为人们呈现了完美消费场景的京东而言,如何成为一家技术驱动型的零售公司或许更值得我们去关注。

        2018年8月2日,京东AI加速器正式启动,并公布了首批入选的16家AI创业团队,京东AI加速器将助力16家全球创业者,提供投资、技术、业务场景等多个层面的支持,通过对上下游产业链的连接,帮助创业企业实现跨越式的发展。

        相较于其他同类的加速器,京东充分发挥了自身在技术+业务场景上的优势。在加速期内,京东AI平台将为创业公司提供多种技术支持,实现京东AI能力的输出,加速创业公司的技术升级。

        京东集团副总裁、AI平台与研究部负责人周伯文表示:“目前AI技术发展势头良好,受到整个社会的关注和支持,在这个AI逐步改变世界的年代,我们在改变AI。立足京东,人工智能的改变不仅是AI研究院的研究方向,NeuHub平台的技术革新,还包括如何通过AI使其在各个行业落地应用,让AI真正创造价值,这就需要进行细分场景的创新。因此通过NeuHub人工智能平台和AI加速器的结合,京东AI为创业团队提供全面的技术支持,并将这些前沿的创新技术成果,以最短的距离走进市场,助力各产业升级,引领美好生活。”

        三大势能为创业团队“加速”

        具体而言,京东AI加速器将依托三种势能为加速器公司赋能。

        首先是技术势能,周伯文博士将带领AI研究院的科学家们,作为导师给创业公司直接进行算法与方法论方面的技术答疑与交流,同时在今年四月上线的NeuHub开放平台上已经沉淀了许多优质通用API,包括情感分析、语音识别、语音合成、OCR等,通过API输出直接赋能于创业公司。对于身处不同细分领域的创业公司,NeuHub开放平台的离线训练平台可以帮助创业公司根据所在不同领域积累的数据训练定制化的模型,从而提高模型准确率。

        其次是业务势能,依托京东的全价值链的业务场景,获得丰富的业务线支持。最后是资本势能,对于业务协同明显的公司,在加速器过程中,有可能获得京东的战略投资;此外,在4个月之后的Demo Day中,除了展示4个月中与京东合作的成果, AI加速器还将把AI创业公司介绍给AI加速器的投资人合作伙伴。

        AI纵、横打造完整生态

        AI技术是京东打造无界零售下商业基础设施的核心之一,京东在电商、金融、物流、线下零售等多个业务场景的资源,足以吸引到不同领域的优秀AI团队,并使其能够在这样的环境下充分发挥自身的技术能力,最终建立起一个横向覆盖细分领域、纵向深入具体场景的全方位的AI生态模式,加速创业公司的规模成长。

        据悉,首期加入的成员将会在4个月后在京东邀请的顶级VC见证下举行路演,为获得下一轮的融资做铺垫。

        相信京东AI加速器不仅能够帮助业界发掘具有潜力的AI创业团队,更能够通过在资源上的支持,让这些技术得以真正“加速”落地。本报记者 刘洋  

        京东构建达人原创与大众消费潮流的生态闭环

        8月8日,2018京东时尚达人大会在北京召开。会上,京东集团高级副总裁、京东商城时尚生活事业群总裁胡胜利详细阐述了以基础建设、平台扶持、资源开辟为核心的三大升级举措并首次重磅推出时尚事业部内容达人专属扶持计划——京星计划。

        据悉,此次大会京东时尚首次推出达人分层成长机制和时尚全品类佣金翻倍补贴政策,全方位赋能内容达人成长,激发内容创作者的“精品创作基因”。同时,京东时尚联合全球顶尖时尚潮流趋势研究机构 WGSN发布2018年秋冬潮流趋势,并通过潮流趋势和消费数据引导达人创作,全面构建达人原创内容与大众消费潮流的生态闭环。WGSN 中华区总经理张玮、知名时尚达人“雌和尚”郑玲玲、一条视频合伙人张晴、丸货创始人兼CEO常勇等嘉宾出席大会,与现场三百多位时尚达人共同关注京东时尚的内容生态布局。

        胡胜利表示,在内容生态建设这条路上,京东时尚会不断夯实内容生态基础设施建设,以赋能达人为核心宗旨,构建达人原创内容与大众消费潮流的内容生态闭环,实现内容达人、平台与品牌商家的良性共生与互利共赢。