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  • “园林型商场9月将呈现”

        2017年,蓝景丽家提出了打造集“生态、智能、健康”于一体的家居商业综合体发展战略。去年,集游泳、健身、瑜伽等健身方式于一体的综合型高端运动场地丽景阳光国际游泳健身中心也正式落地。在总经理李李眼中,蓝景丽家作为京城老牌家居卖场,正有条不紊地按照自己的步伐,在市场中走出新的活力。

        硬件改造

        生态、智能、健康一体化建设

        “成立于1997年的蓝景丽家,先后经历了专业市场、品牌商场和家居商业综合体三个阶段。”蓝景丽家总经理李李告诉记者,打造生态、健康、智能的商业综合体,是蓝景丽家再一次的实力升级。

        “三大层面战略升级的背后,都有具体的举措。”据李李介绍,在生态化建设方面,蓝景丽家秉承“通过能源上的自给自足,实现商城的生态化建设”的宗旨,引进并使用太阳能光伏发电设备、地温水源热泵等新能源设备,最大限度降低能源消耗。

        “最值得一提的是企业独立开发的,与线下‘同品同质同价’的蓝景商城。保守估计,去年电商平台做了3000多万的产值。”谈到智能化建设,李李有些自豪地说,蓝景丽家的智能营销平台、下单系统等,实现了从线上到线下的精准引流。

        “我们会在线上发布促销信息,并发放购物券,消费者在线上领取,到线下使用。”他说,家居行业始终离不开体验二字,今年企业将与建设银行合作,开通自助收银系统,更能让消费者拥有更加便捷的购物体验。据悉,新系统将在今年3、4月份正式落地。

        而提到健康层面的建设,便不得不说去年11月落地蓝景丽家的丽景阳光健身中心。“我们将原先地下仓库的位置改造成了现在的健身中心,占地面积约3500平方米。”李李说,健身中心辐射周边社区、学校和办公楼,在助推区域运动形态的同时,也成为了地区内标志性的健身聚集地。

        深耕社区

        打造一步一景的“园林型商场”

        除了上述三大层面的布局,另一个重要方向便是深耕社区。“从之前统计过的数据来看,我们有51%的客源来自海淀。”在李李看来,社区服务并不是短时便可见成效的工作,但却是一种长期性的服务保障。

        据他透露,蓝景丽家将在今年更有针对性的定位客群,为消费者提供更精细的服务,并在今年9月之前打造出“园林型商场”。

        “我们将依托卖场东侧墙面做一些景观设施,实现‘一步一景’的园林型设计,并做到人车分流。”李李告诉记者,今年蓝景丽家特意引进了新的停车场管理公司,投入改造后,更加方便了周围居民的日常休闲活动,也为他们提供了更加丰富的生活方式,更是一种灵活的聚客方法。

        “我们正在以家居板块为核心,丰富其他业态。”为适应市场环境的不断变化和消费的升级,老牌家居卖场也开始不断调整战略,以期获得更多客流。

        虽然三环之内存在同行竞争对手,但深耕社区之举,或许能在很大程度上增加消费者黏性,提升聚客能力。

        多元业态

        餐饮、适老、文创是发展方向

        在深耕社区之外,蓝景丽家似乎也定下了2019年的主要发力方向——餐饮、适老和文创。北京的行政区域大、房地产结构多样,消费需求和特点也有着明显差异。

        如何挖掘消费者更深层次的家居需求,并在这个服务体系里做深、做细、做强,才能赢得市场和消费者的认可。

        行业的不断洗牌和进步,让老牌家居卖场丝毫不敢怠慢前进的脚步。“蓝景丽家也会在今年开始逐步引进一些网红餐饮品牌。”当被记者问到会不会像行业内其他卖场一样引入多元业态,李李如是说。

        “此外,随着老龄化社会的到来,未来适老化产品的引入也是一个重要的发展方向。”在李李看来,适老产品一定不是以盈利为目的,而是要通过服务来获得认可。

        在交谈中记者了解到,蓝景丽家去年的年销售额达到了14-15亿元,而对已经入驻的品牌商户,蓝景丽家也有诸如“线下验厂”、“末位淘汰”等严格的考核制度。用李李的话说,现在对蓝景丽家来说,“量”已经够了,未来更需要做的便是“提质”了。

        除此之外,蓝景丽家还将以家居文化为引擎,大力发展家居文创建设。此前,蓝景丽家已经先后举办了“一带一路文化先行俄罗斯油画艺术展”、“十三·阙”中式古典家具文化节等活动。

        无论是面对不断变化的大市场,还是面对同行的竞争,蓝景丽家似乎从来没有因为任何外界因素而打乱自己前进的步伐。 本报记者 张鑫宇  

  • 科技加持 闭环家装流程

        2月19日,值上市五周年,东易日盛发布科技家装四大板块,以数字化、新科技赋能家装。

        在科技大潮来临之时,传统家装行业应作出怎样应对,才能紧跟潮流,在市场站稳一席之地?历时5年,投入大量“真金白银”后,东易日盛拿出了针对家装行业痛点的解决方案——家装业务全链条智能运营管理系统。

        据东易日盛董事长陈辉介绍,智能运营管理系统囊括了数字化营销获客系统、销售管理系统、设计系统和智慧交付系统的四大科技板块,用数字化科技手段联通家装全业务,闭环家装全流程,全面提高效率。

        具体来说,未来科技家装将依靠大数据系统,精准客户画像,并凭借真家AI+ 3D云设计&真家裸眼VR云台,让消费者通过3D引擎技术搭建自己的家,然后一键下单。此外,利用DIM+数字化深化设计平台打通装修中的所有环节,实现精准预算,解决报价模糊问题;而智慧交付系统则可以实现从销售到交付顾客全系统闭环。

        2月18日,东易日盛对外正式披露了2018年度业绩,净利润2.61亿元,同比增长20.13%。

        “在20%利润增长的背后,以科技为驱动的智能商业时代即将到来。”在陈辉看来,新科技将重新构筑家装板块。

        而对于家装来说,设计也是必不可少的一个环节。但单纯的艺术和家装过程中涉及到的技术环节谁将更胜一筹,是行业一直思索的问题之一。

        “技术是家装环节中一种节省时间的方法,无论是消费者还是设计师,都在不断利用新技术,将更多的设计掌握在自己手中。”东易日盛首席设计师毕达宁认为,比起关注设计风格,设计师更要关注生活方式的背后,将设计与人工智能相结合,用科技手段去实现设计,让设计有更多可能性,才能真正窥见未来。

        而室内设计师邱德光却认为,不被运用的技术是毫无现实意义的。“具有艺术设计思维的设计师才能在设计环节起到关键作用,将室内空间技术灵活运用,用艺术化的形态呈现出来。”他说,在数字化、科技化时代的浪潮下,涌现出了许多先进的技术手段,但新技术只是辅助家装的一个方法,而不是最终目的,艺术创意和经验的综合产物,才是数字化时代下不可被取代的。本报记者 张鑫宇  

  • 居然之家与苏宁正式达成合作意向

        2月20日,居然之家集团官方微信公众号发布消息,北京居然之家家居新零售连锁集团有限公司与北京苏宁易购销售有限公司进行了深度合作洽谈。双方就大开发、会展、零售、物流、金融、B2B等方面达成了合作意向。

        去年上半年,居然之家全国各门店电器及智能家居品类销售同比增长57%,家电及智能家居领域既有巨大发展前景,又有急切的渠道诉求,居然之家加强家电及智能家居布局似乎水到渠成。家居与家电的界限似乎正在渐渐模糊,“未来3-5年,智能家居领域将进入爆发期,居然之家发力电器领域是经过深入考察与分析的审慎选择。” 居然之家家居连锁集团总裁王宁曾表示。

        中国信息产业商会秘书长张安安认为:“高度集成化、智能化和泛家居家电化,使得企业间的跨界合作将成为未来行业发展的主流趋势。”    

        本报记者 张鑫宇  

  • 整体厨房成厨电品牌发展重要风口

        2月26日,整体厨房行业质量品牌提升行动启动仪式暨首批示范企业发布会召开。家用整体厨房是近几年迅速发展起来的集成产品,凭借着整体性、美观性、舒适性及良好的市场潜能,成为了厨电品牌升级发展的重要风口。

        然而,作为民生消费的重要领域,家用厨房设备不但是消费热点领域,也是消费者关注和投诉最多的领域之一。“想要质量得到提升,目前国家标准的每一个细节都要认真执行。”中国五金制品协会理事长石僧兰指出,市场、消费群体、消费渠道、供应链等都在发生改变,随着消费群体的年轻化,2020年或将实现100%全部装修。“协会将用三年到五年的时间,推出行业一批质量过硬,消费者放心的家用整体厨房。”她表示。

        此外,本次会议还正式公布了质量调查结果,并向首批示范企业授牌。

        本报记者 张鑫宇